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东莞森盛家具携手和英，定制“创造高利润的巴和阿米巴经营模式”

　  企业要做强做大，必须紧跟时代潮流，米巴及时转型升级，简介系统引入先进的和英经营管理模式。

2020年6月中旬，阿米和英咨询携手东莞森盛家具开启了全面的巴和战略合作，启动阿米巴经营系统咨询项目，米巴为创造高绩效的简介幸福型企业进发!

东莞森盛家具(以下简称“森盛”)有限公司位于广东省东莞市厚街镇新塘管理区保和墟村，职工总数295人。森盛是一家集研发、生产、销售、服务于一体的大型现代家具品牌企业，现拥有板木、实木、软体三大生产基地，涉及成品、定制等多个系列产品。

森盛的董事长陈沛森先生很认可并信任阿米巴经营模式，他带领高管团队参与了阿米巴培训课程。

在新冠疫情的影响之下，很多企业为维护自身的稳定纷纷寻求出路。陈总高瞻远瞩，为森盛谋求新的发展方向，希望能让公司的经营管理迈向一个新的台阶。

时代呼唤创新，森盛也毫不怠慢，一直在寻求更新颖更高效的营销模式。森盛在时代大潮之中错失了一次家具行业革新机会，现阶段急需解决观念革新的问题，并且实现定制化升级。同时，产品的品类过多，直接加重了经营成本的压力，部门墙的壁垒厚重，部门之间的协作不够和谐等，这些问题的解决也刻不容缓。

和英咨询项目组第一时间对森盛进行实地考察分析，根据它当前的经营管理情况，为它量身打造了一套解决方案：

1、通过组织调整，突出定制模式与工程模式的重要性，倾注公司主要资源，大力发展新业务;

2、构建阿米巴经营体系，增强员工的经营意识，发动全员力量降本增效;

3、通过构建经营会计报表，授权各级巴长通过数据指导本巴经营，树立经营意识与责任意识，进而培养经营人才;

4、依靠阿米巴经营，重新制定各部门的年度月度计划和目标、薪酬绩效、业绩评价，进而激活组织。

在和英咨询项目组的努力下，森盛的高管以及员工通过项目实施过程中的培训，不断加深对阿米巴经营管理的认识。

和英咨询项目组在项目的整体开展思路上得到森盛高管团队的一致认可;同时，组织设置上给森盛提供了独到的建议，让他们对阿米巴的高效落地更加充满信心。

相信在和英咨询项目组的助力之下，森盛充分发挥已有优势，定能突破重重阻碍，向更高的目标发起冲击!

和英阿米巴，毛利变纯利！

官网:

什么是和英阿米巴模式

阿米巴经营管理模式：

阿米巴，企业经营管理模式中使用这一词，称作“阿米巴经营模式”。阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。

通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。中国企业进行借鉴和改良所形成的“三人小组”模式也属于阿米巴经营模式的一种。

温馨提示：以上内容，仅供参考。

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和英阿米巴经营成功案例

和英阿米巴的成功案例还是很多的，马克华菲，圣牧高科等等企业有局部或整体实施阿米巴且效果良好。

和英阿米巴案例大全

作为中国本土化阿米巴落地的代表性企业之一，其首席顾问詹承坤2010年即开始参与阿米巴模式应用实践，曾系统接受过日本现代经营实学（阿米巴经营）课程的严格训练，所以对对阿米巴经营哲学的理解功底还是很深厚的。

在下不才，机缘巧合接触了阿米巴并且参与到了几个实施案例中，心学层面就不多说了，但在实学层面建议大家一定要建立一套科学的阿米巴管理系统，比如生产制造业和项目型企业是不同的，天翎阿米巴系统，君和阿米巴系统，恒剑光电阿米巴系统等案例都传递出一个经验:阿米巴作为新生事物在企业的落地生根需要一个过程，意味着阿米巴系统随时都会面临着调整和升级，和这是传统软件开发公司以及软件开发模式都无法高效满足的，所以基于my APpS低代码平台去构建企业个性化的阿米巴系统是一个不错的建议。

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